? ? ? 4月21日，云投建設(shè)組織召開公司推進作風革命 效能革命動員部署會。公司黨委書記、董事長王玉峰作講話，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙斌通報《云投建設(shè)推進作風革命 效能革命實施方案》。黨委副書記、工會主席刁白羽主持會議。

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? ? ? 會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理程欣，副總經(jīng)理楊韋漸，黨委委員、紀委書記舒應(yīng)萍，財務(wù)總監(jiān)余靖先后傳達學(xué)習省委省政府及集團關(guān)于作風革命 效能革命相關(guān)文件及會議精神。

會議強調(diào)

? ? ? 公司上下要深入貫徹落實推進作風革命 效能革命，深化思想認識，準確把握重大意義。結(jié)合公司及各控股公司經(jīng)營發(fā)展實際，“一企一策”深入開展“兩點兩創(chuàng)造”，加大現(xiàn)金流尤其是凈現(xiàn)金流的創(chuàng)造，提高工作效率。要以時不我待的緊迫感，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，實實在在從細微處、從大局上提升管理水平，提高公司效能和效益。

會議指出

? ? ? 要切實抓好作風建設(shè)和效能建設(shè)，關(guān)鍵在于要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，要提高狠抓落實的本領(lǐng)，要有較真碰硬、迎難而上和有效克服困難的對策，要有持以之恒地往深里抓、往實里抓、往細里抓的韌勁，用優(yōu)良的作風跑出速度、干出質(zhì)量、抓出效益，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強的作風保障。

會議要求

? ? ? 全體干部職工要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，讓“馬上就辦、馬上落實、馬上反饋”成為工作新常態(tài)，以好作風展現(xiàn)新作為，以抓好公司高質(zhì)量發(fā)展和提升盈利能力為目標，圍繞重點項目建設(shè)及拓展、新項目拓展、對標管理提升、治理體系建設(shè)及內(nèi)控建設(shè)為重點，統(tǒng)籌兼顧抓好公司“穩(wěn)”“收”“進”各項重點工作。

1??要切實轉(zhuǎn)變工作作風，提質(zhì)增效。

●? ?要保持工作韌性，構(gòu)建常態(tài)化工作機制來抓好作風革命和效能革命。充分發(fā)揚釘釘子精神和自我革命精神，正視問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣和不折不扣的執(zhí)行力，實事求是解決問題、促進發(fā)展。要轉(zhuǎn)變作風做表率，要在自我革新中不斷推陳出新，堅決摒棄“等靠要、緩一緩、等一等”的思想，接到工作任務(wù)后，要做到“必須馬上就辦，并且要辦好”。

2??要認真落實三個工作法，提升工作質(zhì)量。

●? ?要切實找準存在的問題，對應(yīng)制定整改措施，明確整改任務(wù)、期限等。要認真落實項目工作法，針對各項重點工作任務(wù)制定工作計劃，明確任務(wù)分工、責任人、完成時限、工作標準、具體措施，過程中及時反饋落實情況，確保嚴格按質(zhì)完成。要認真落實一線工作法。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及各控股班子成員要定期到一線調(diào)研指導(dǎo)工作，對于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及時幫助解決。要用好典型引路法。要認真落實好對標提升專項行動，明確模式和思路，列明方法路徑、任務(wù)目標，并有序抓好各項工作落實，真正促進強管理提效益。

3??凝心聚力真抓實干，促進發(fā)展。

●?要準確認識和把握新發(fā)展格局，扎實高效落實好各項重點工作任務(wù)。要迅速掀起推進作風革命 效能革命的熱潮，通過開展作風革命 效能革命，促進形成干部職工隊伍團結(jié)有力，職工群眾爭先作為，經(jīng)營業(yè)績顯著提升的良好工作局面。

? ? ??公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。本部中層管理人員，各控股公司班子成員，員工代表參加會議。

稿件：行政管理部

撰稿人：覃亞梅